外资：企业员工上台发言不好学狗叫

在深圳南山的一家外资企业内，有着一种不同寻常的激励员工的方式。每月评选出的三名优秀员工会被要求上台分享他们的经验和心得。对于那些无法流畅表达他们的工作体会和感悟的员工，经理则会采取一种独特的惩罚方式学习狗叫。

这种奇特的激励方式，乍一听似乎有些荒诞，但在这家企业里，它却成为了一种独特的文化现象。对于那些被选中的优秀员工，上台发言不仅是一种展示自己工作成果的机会，同时也是一种荣誉的象征。而对于那些暂时未能达到发言标准的员工，学习狗叫则成为了一种激励他们进步的手段。

在这个外资企业中，员工们被鼓励要积极向上，勇于表达。对于那些初次上台发言紧张甚至语无伦次的员工，经理并不会直接责备他们，而是让他们通过模仿狗叫来体验表达的自信和勇气。这种独特的方式，虽然看似滑稽，但却能够让员工深刻体会到表达的重要性，从而激励他们在未来的工作中更加努力地去学习和进步。

这种激励方式也引起了一些争议和质疑。有人认为这是一种不尊重人的表现，甚至有可能伤害到员工的自尊心。对于企业的管理者来说，他们更看重的是员工的成长和进步。他们认为，只有在不断尝试和挑战中，员工才能够真正地成长和进步。而这种独特的方式，只是企业为了激励员工而采取的一种特殊手段。

在这个外资企业中，这种奇特的激励员工方式已经成为了一种独特的文化。无论外界如何评价，企业都会坚持自己的方式，继续激励员工们不断学习和进步。