怎样才能让团队有一个上进的氛围（做好这五方面能让你的团队执行

团队成员的激励对于提升团队执行力至关重要。在这五个方面，有效的激励措施可以让你的团队更上一层楼。

如今，企业家们普遍认识到，企业运营中最重要的两件事便是战略和执行。日本管理学大师松下幸之助曾指出，企业的成功，战略只占一小部分，而执行则占据更大比重。可见，执行力的高低直接决定着企业的竞争力。

那么，如何提高团队执行力，将团队打造成一支高效、有力的狼队呢？关键在于把握一个重点，设定两个前提，实施三个管理，注意四个细节，掌握五个技巧。

一、一个重点：追求结果

执行的最终目的是取得预期的结果。团队成员应具备结果思维，以责任思维、分析思维、价值思维、高效思维为导向。要取得成果，需要明确目标并不等同于完成结果，态度好也不代表结果好，履行职责并不等于得到了好的结果。

二、两个前提：设定目标与责任

1. 定目标

为了克服人类的惰性，需要一种驱动力，那就是目标管理。设定明确的目标，可以让员工自我控制成就，从而激发更大的工作动力。

2. 定责任

责任是执行的动力。虽然自发的主动执行很重要，但在多元化的社会背景下，基于责任的被动执行同样不可或缺。责任明确，才能确保做与不做有所不同，做得好与不好也有所区分。责任的确定包括明确责任分工、工作任务（包括内容、工作量、标准、目标及时限）以及工作流程。

三、三个管理：沟通、时间、自我

1. 沟通管理

管理者最基本的能力是有效沟通。要激励下属高效执行，必须拆除领导与下属之间的无形之墙。这要求倾听员工的声音，了解他们的需求，尊重他们的建议。在沟通时，应明确指令、目标、后果和责任，并详细说明需要注意的事项。

2. 时间管理

做任何事情都要有明确的时间表，分清轻重缓急。合理的时间管理必须明确开始和结束时间。大部分时间应投入到处理重要的事情上，只留下少量时间处理琐碎事情。

3. 自我约束

自律是通过个人内在力量改变行为的策略。通过自我管理，可以控制自己、约束自己、激励自己，从而实现内控管理。

五、五个关键点造就团队之魂

一、组建一个多元化团队

团队，犹如企业的脊梁，支撑着公司走向成功。要铸就辉煌，首先要打造一支强大的团队。这支团队由各具特色的人组成，有充满活力的、勇于开拓的，也有保守的、内向的。每个人都有自己独特的优点和价值，无法被他人替代。他们的结合，形成了一支充满生机与活力的团队。

二、明确共同目标，塑造团队文化

团队与员工相互依存，共同进步。团队为员工提供了施展才华、创造未来的舞台，员工则是团队发展的基础和生产力的源泉。而共同价值观，则是团队文化的核心，它让团队成员为了共同的目标团结互助，携手前行。只有拥有了共同的价值观，团队才能凝聚成一股强大的力量，勇往直前。

三、提升领导力，打造卓越团队

领导力是团队发展的核心动力。一个优秀的领导者需要具备较高的道德水平、智力、情商和健商。其中，道德水平是领导者的基石，包括尊重、宽容、诚实、正直、责任、忠诚和礼貌等美德。智力则要求领导者具备细致的和智慧。而情商和健商则关乎领导者处理情绪、人际关系以及健康意识和水平。领导者还需要具备科学判断、符合规定的行为能力、控制团队、应急管理和掌控全局等五种能力。这些能力的结合，将助力领导者更好地引领团队，实现共同目标。

四、优化工作流程，提升执行力

完善的系统流程能让工作更加轻松高效。公司的制度流程是在不断发展中积累的精神财富，是无数人的经验总结。澄清公司系统流程，按照流程做事，能让员工少走弯路，以最快最直观的方式提升执行力。每个部门都按照自己的工作职责和流程行事，能增强团队的整体执行能力，提升企业竞争力，推动公司不断发展壮大。

五、激励机制不可或缺

管理上的所有问题都可以归结为“激励”和“分配”。在激励团队方面，应引入竞争机制，倡导公司内部员工和部门之间的有序平等竞争和优胜劣汰。通过这种方式，可以激发员工的潜力，提升团队的凝聚力和竞争力。

六、六点技巧助力团队沟通与管理

1. 多与团队沟通，定期反馈

定期与团队进行沟通并反馈进展是自律的表现。即使任务没有完成，也要及时告知团队进展和遇到的问题。作为领导者，要起到榜样作用，展现出责任感和主动性。这样有助于增强团队的凝聚力，共同应对挑战。

2. 明确承诺，避免“幻觉承诺”

要警惕“幻觉承诺”，即别人认为你做了但实际上并未做出的承诺。作为领导者，要通过有效的沟通了解会议中可能发生的幻觉承诺，并树立榜样。确保团队的信任和合作关系的稳固。通过明确承诺和实际行动来树立领导者的信誉和形象。3、时刻铭记：守时守信，打造团队的时间观念

看似微不足道的行为，实则内涵深远。每一次守时的行动，都在向团队成员传递一种坚定履行承诺的信念，强调细节的重要性。

守时不仅仅是一个简单的行为，更是企业完善问责制的一条有效途径。许多企业会通过等级制度来彰显对高层管理人员的尊重，但我们必须明白，时间的重要性是平等的，不分职位高低。你的时间与团队成员、客户的时间同样宝贵。

4、信誉之路：一场马拉松，而非百米冲刺

建立健全的问责制并非一朝一夕之功，需要的是持之以恒的努力和坚持。如果我们只图一时的热情，那么最终只会空手而归。问责制是公司文化不可或缺的一部分，若想团队长远发展，就必须坚定不移地执行下去。

5、认错勇气与带领团队成功同样关键

人都非圣贤，难免会出现失误。而真正的成长来自于对错误的反思和承认。作为一个团队的领导者，当我们未能完成任务时，应该勇于承认，而不是寻找借口、掩盖或夸大自责。告诉团队成员，胜败乃是兵家常事，更重要的是从失败中学习，为成功铺路。

6、问责制：防止事故在任务交接中发生

当一项任务完成后，责任人与接下来的负责人之间需要进行任务交接。在这个过程中，必须明确划分责任目标、责任时间、产品标准和问责章程。作为团队的领导者，在每一次的任务交接中都要确保这些要点得以明确，以防止因任务交接不完整而导致的问题和故障。

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