综合治理述职报告

一、构建强有力的领导体系，深化责任落实

为了更有效地推进综合治理工作，我们成立了综合治理领导小组，由党组担任第一责任人，分管领导牵头负责，部门负责人分片管理，形成了一个三级联动的责任体系。我们全年共召开了十二次专题会议，集中研究安全隐患排查和矛盾纠纷化解等核心任务。通过这些举措，我们确保了工作有方向，行动有目标。

细化责任分工

我们与辖区内的企事业单位和物业公司签订了《综合治理目标责任书》，将平安建设纳入年度考核体系，并实施了严格的“一票否决”制度。我们还建立了领导综治实绩档案，定期开展述职评议，确保责任到人，不留死角。

二、聚焦关键领域，提升治理效能

安全隐患全面清零

我们开展网格化巡查，全年共处置数字城管案件超过二百起，发现并修复了井盖破损、水管泄漏等市政设施隐患。节假日期间，我们还对重点区域进行了专项检查，确保全年无重大安全事故发生。

矛盾纠纷源头解决

我们成立了社区调解委员会，建立了“定期排查+即时响应”的机制，成功调解了多起邻里纠纷和物业矛盾。我们还指导了“南滨大厦”业委会的换届工作，推动了老旧小区物业收费标准的提升，有效提高了收费率。

多维推进平安建设

我们通过开展“法制宣传月”“反诈入万家”等活动，大力普及法律知识，提高了居民的安全意识。我们还实施了多项民生工程，如“三无”管线改造、墙面粉刷等，不仅美化了环境，也提升了居民的生活质量。

三、直面挑战，找准改进方向

虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。例如，流动人口的管理机制尚不完善，信息采集效率有待提高。部分老旧小区居民参与自治的积极性不高，物业费收缴仍然存在困难。为了应对这些挑战，我们将加强“智慧社区”平台建设，整合公安、物业数据，实现精准管理。我们还将推行“居民议事会”制度，通过积分奖励等方式提升居民的参与度。

四、展望2026年度工作计划

未来一年，我们计划深化“平安商圈”创建工作，在重点商贸区增设智能安防设备。我们还将开展“综治能力提升年”活动，加强网格员和物业人员的专题培训。我们还将推动“三供一业”移交工作，完成剩余老旧楼栋的设施改造。 述职人：XXX 2025年XX月XX日