健力宝创始人李经纬

一、出身与创业契机李经纬的传奇人生

出生于1939年的李经纬，在广东佛山三水区的一个遗腹子身份开启了他的人生旅程。幼年被送入孤儿院的他，在少年时期为了生存，曾从事擦鞋、印刷等工作，并自学识字。凭借出色的能力和勤奋的态度，他逐渐晋升为印刷厂副厂长。

命运多舛的他因性格耿直在县体委受到排挤，被调任至濒临倒闭的三水酒厂担任厂长职务。这一转折性的任命，却成为他人生中的一次重要机遇。在广州首次接触易拉罐可乐后，李经纬萌生了研发运动饮料的强烈念头。他与广东体科所的欧阳孝合作，投入酒厂全部资金，研发出了含有碱性电解质的“健力宝”。这一创新性的饮品为他的事业奠定了坚实的基础。

二、健力宝的崛起与巅峰时刻

健力宝在李经纬的领导下，迅速崭露头角。通过创新的营销策略，健力宝成功地将产品与重大体育赛事绑定在一起，从而迅速获得了消费者的关注和认可。

在1984年的洛杉矶奥运会上，李经纬借款20万元赞助中国代表团。健力宝通过这一国际盛事亮相，并凭借许海峰夺金的镜头引发了“东方魔水”的热议。随后的1990年北京亚运会，更是将健力宝推向了巅峰。通过整列火车的运送，赞助亚运火炬传递，并与李宁合作打造品牌运动服，健力宝开创了国内体育营销的新纪元。

市场统治力的展现，无疑证明了健力宝的成功。在1997年，销售额突破50亿元的健力宝，稳居中国饮料行业的首位。一度压制百事可乐与可口可乐的它，被誉为“中国魔水”，成为了民族品牌的骄傲。

三、产权争夺与人生转折

人生总是充满了转折。作为国企的健力宝，其商标权的归属问题一直是困扰李经纬的难题。尽管他掌握经营权，但却没有产权的主导权。在多次的产权争夺中，李经纬经历了私有化失败的挫折。在2001年提出的3.38亿元管理层收购方案遭到拒绝后，他以3.38亿元将企业售予新加坡公司。这一决定引发了广泛的争议和质疑，李经纬在签约仪式上的怒摔文件并突发中风，标志着他人生的一次重大打击。

四、晚年与逝世

自2002年起，李经纬因中风偏瘫，丧失了语言能力，长期卧床。临终时，他留下“我死了比活着舒服”的感慨。2013年4月22日，他在三水病逝，终年74岁。

五、评价与争议李经纬的商业传奇与悲剧

李经纬的商业生涯充满了传奇色彩。他开创的体育营销与情感绑定模式为国货品牌提供了经典范本。他的个人命运与国企改制的矛盾交织在一起，使他成为了一个悲剧性的英雄。尽管因法律问题而饱受争议，但健力宝作为“国民饮料”的辉煌仍然被视作中国商业史的重要篇章。

李经纬的人生经历和商业成就都是独一无二的。他的故事不仅是一个商业传奇，更是一个关于奋斗、挫折和反思的深刻故事。