领导者用人必须遵循的3个原则（领导人更大的问题就是“不会用人
严明老师是我国著名的领导者与管理专家，他的影响力遍及国内外。作为一名卓越的管理教练和国际认证的高级管理导师，他的经验和智慧深受各界赞誉。
在当下快节奏的时代，管理者们面临着种种挑战。他们每天都在处理各种问题和任务，忙乱之中难以找到平衡。特别是在信息时代，管理者们不仅要面对传统的控制与管理挑战，还要应对开放环境下的新挑战。在这个充满变革的时代，管理者们如何化解劳累，提高管理效率，成为了一个值得的话题。
管理者劳累的三大诱因，首先是思路不清。在这个信息爆炸的时代，管理者需要清晰的思维和方向来做出正确的决策。只有准确地认识和预测事物的规律，才能抓住关键性的核心问题，将工作做到点上。这就需要管理者具备深刻的认知与判断力，用境界去解决问题。境界意味着同一事物或问题的不同层面。用境界解决问题的领导者会用系统的思维能力进行综合筛选和判断，因为他们知道同一问题在不同的层面意义和价值是完全不同的。管理者需要集中精力解决关键问题，忽略次要问题，从而提高工作效率。
除了思路不清，管理者劳累的另一个诱因是欲望无度。在这个物质丰富、诱惑无处不在的时代，管理者需要学会控制自己的欲望，避免过度追求眼前的利益而忽视了长远的利益。他们需要明确自己的目标和价值观，坚持正确的方向，将不必要的事情砍掉，专注于做好正确的事情。
最后一个诱因是用人不当。一个成功的管理者需要懂得如何用人之长，激发员工的潜力。他们需要懂得如何根据员工的才能和特长来分配任务，让员工在合适的岗位上发挥最大的价值。只有会用人，才能让团队更加高效和有创造力。
面对这些挑战，管理者需要具备高度的眼界和格局。他们需要从战略层面看待问题，而不仅仅是局限于技术层面。只有这样，他们才能看到问题的本质，找到解决问题的最佳方法。管理者还需要具备深厚的能力去解决问题。这种能力不仅仅是技能或知识，更是一种深谋远虑的远见和灵活的应变能力。只有这样，他们才能在面对复杂的问题时保持冷静和灵活，找到最佳的解决方案。生活中的年轻人怕听话，中年人怕困惑，老年人怕叛逆。这三个阶段的管理者都需要在面对挑战时保持内心的平静和坚定。他们需要相信自己的能力和判断，同时也需要倾听他人的意见，接受新的思想和观念。只有这样，他们才能在不断变化的环境中保持领先并取得成功。
二、欲望无度自我修行之路
人与自然的欲望永无止境，我们的时间和精力却有限。用有限去追求无限，结果往往会失败。这种追求让管理者疲惫不堪，而人们却常常忽视自我控制的重要性。我们必须学会控制自己的欲望。
“不欲以静，天下将自定。”这是《道德经三十七章》的智慧。欲望是生命的动力，但过多的欲望会消耗我们的生命。如果我们能够减少多余的欲望，专注于自己的事业和生活，那么我们的生活和事业自然会稳定发展。
当人们对某些事物渴望过甚，却无法得到时，会感到沮丧，影响情绪波动。自我情绪管理的关键在于放下不必要的欲望。无论是没有得到的东西，还是不喜欢的人，我们都可以坦然面对。付出可能没有立即的回报，但只要你坚持，惊喜定会不期而至。
人与自然之间有一种心理平衡的需求。过多的欲望会让我们感到不安，而缺乏动力则会让我们缺乏前进的力量。我们需要把握自己的内心，不让无关的欲望和干扰扰乱我们的生活。
懂得安静，才能与世界产生共鸣。严明老师作为著名的领导者和管理专家，深知此道。
三、不会用人人性激发之惑
作为一名大学教授，严明老师始终牢记一点：“用别人，而不是用自己。”无论一个人的权力有多大，相对于组织来说，他都是渺小的。能够把自己的能力发挥到极致的是艺术家，而能把别人的能力激发到极致的才是真正的领导者。
成功的管理者应该掌握如何降低用人失当的几率。也许我们无法确保“将最合适的岗位留给最合适的人”，但我们可以避免“将不合适的岗位分配给员工”。在做出人事决策时，管理者应遵循以下准则：
准则一：有勇气承担用人失当的责任，并善于弥补因用人失当造成的损失。管理者不应一味责备员工并推卸责任，而应采取措施弥补失误。
准则二：将不合格的员工调离岗位。如果员工在不适合的岗位上表现不佳，管理者应立即调整岗位，避免影响整个系统的绩效。
准则三：不要将员工彻底否定。如果员工在某个岗位上表现不佳，可能是因为还没有发现其优势或自身认知盲区。作为管理者，应帮助他们走出盲区，找到适合的工作岗位。
准则四：新人明确职责，老人紧急处理。将新员工安排到职责明确的岗位上，有利于他们明确任务并获得帮助指导。紧急任务则应由资历老的员工去完成。
精选推荐：管理决策的智慧稳、狠、准
在管理领域中，做出有效的决策是每位领导者的核心任务。如何做到稳、狠、准？这是一门需要深入研究和的学问。今天，我要为大家带来一些精辟的见解，分享如何在实际操作中实现这一目标。
“稳”。稳定是任何组织的基础。一个领导者需要在动荡和变化中确保团队的稳定。这需要坚定的意志和决心，更需要清晰的战略规划和目标设定。只有这样，团队才能在面临挑战和压力时保持稳定，保持战斗力。
“狠”。这里的“狠”并非指冷酷无情，而是决断和果断。领导者在面对决策时需要有足够的勇气和决心。他们需要有足够的力量去推动决策的执行，甚至在面临困难和阻碍时也不退缩。只有这样，才能确保决策的有效性，从而推动组织的发展。
“准”。准确的决策来源于深入的分析和全面的思考。领导者需要准确地判断形势，理解问题和挑战的核心，找到最适合的解决方案。这需要领导者具备敏锐的洞察力和判断力，能够准确地预见未来，做出明智的决策。
高效的沟通和自我素质的提升也是领导者不可或缺的技能。主讲人闫明老师曾指出，一个卓越的领导者不仅需要具备强大的决策能力，还需要具备出色的沟通能力。他们需要学会如何与团队成员有效沟通，将理念转化为具体的行动。自我素质的提升也是必不可少的。领导者需要通过不断学习和实践，提升自己的领导力、影响力和人际交往能力。
作为一个真正的领导人，用人之道是关键。为什么很多领导者会感到累不堪负？很大程度上是因为他们没有有效地运用人才。识人、选人、用人、放人，这是用人管理的首要原则。领导者需要识得人，选对人，用对人，放对位。只有这样，才能充分发挥人才的价值，让团队更具战斗力。
作为一个领导者，我们需要稳扎稳打、果断决策、准确判断，同时注重沟通和自我提升，善于运用人才。只有这样，我们才能在管理领域中游刃有余，成为一个真正的领导人。