规范化标准化建设总结报告

（2025年度成果展示）

一、组织建设与党建融合

在党建引领组织建设的道路上，我们不断前行，深化“党建+”模式，打造独具特色的支部品牌。我们以“市监磐石”、“维权利刃”等为榜样，设立“党员先锋岗”，积极开展联企帮扶活动，巧妙地将业务与党建紧密结合在一起，形成一股强大的力量推动工作的进步。

二、制度规范与效能提升

制度的规范化是提升效能的前提。我们引入了量化评价体系，如同广州市占道施工项目的“动态数据画像”，从施工规范、投诉处置、质量修复等多个维度对施工项目进行全面监管，确保监管全流程的标准化。我们完善内部管理制度，建立权责清单和政务公开机制，设置举报箱、意见箱等，接受社会的广泛监督，确保权力运行的透明化。

三、创新举措与智慧赋能

在数字化转型的浪潮中，我们积极应对，推广“一网通办”服务，简化企业开办流程；运用智慧监管平台，如同拥有一双实时的眼睛，监测施工项目的进展，极大地提升了问题整改的效率。我们深入开展“我为群众办实事”实践活动，解决群众的融资、认证等难题，普及食药安全知识，不断提高群众满意度。

四、示范效应与基层实践

我们的工作成果正在全省范围内产生示范效应。通过创建“精品局”、“五星所”，已在全省建成20个示范局、100个示范所。这些单位在基层办公环境、执法设备、服务标识等方面均实现了全面规范化。我们以通信管道、轨道交通等行业为标杆，推动其他领域的整改，缩小行业差距。

五、存在问题与改进方向

尽管取得了一些成果，但我们仍面临挑战。部分领域如房建工程的标准化得分偏低，需要加强对这些领域的专项培训与督导检查。展望未来，我们计划在2026年前实现基层市场监管所100%达标，并同步推进标准化建设与数字化转型的融合，为公众提供更高效、更便捷的服务。我们将持续努力，不断提升工作水平，为社会创造更多价值。