老员工称娃哈哈经常莫名其妙发钱

《宗庆后时代的福利文化及其变革》

在昔日的辉煌岁月里，老员工的口中流传着一种美好的记忆。在这家以宗庆后为主宰的企业中，福利文化独树一帜。据他们回忆，公司常常会有不定期的现金奖励，甚至在疫情肆虐的日子里，也始终坚守着足额发放薪资的承诺。这种稳健的薪酬体系和人文关怀彰显出宗庆后对企业的深厚情怀。

每当年终岁尾，宗庆后亲自给员工发红包，红包的金额虽然不大，但却饱含了深深的关怀与尊重。而在日常工作中，食堂的丰盛福利和宽容的考勤制度更是形成了独特的“家文化”氛围。在这其中，干股分红制度更是令人瞩目，普通员工在此制度下的年分红可达7万元，成为他们重要的收入来源之一。

随着时代的变迁，企业的管理变革也随之而来。从2024年8月开始，这家企业取消了传统的干股分红制度，转而实行绩效年薪制。这一变革带来的冲击显而易见，部分员工的收入下降了20%-30%。与此新增的D级绩效考核更是让许多员工感到压力倍增，约有45%-70%的员工被划入低奖金档。在陕西等地工厂停工后，更有员工反映月薪从5000元骤降至1000元，生活受到严重影响。

尽管有员工依然晒出月薪6000-7000元、年终奖过万的待遇，但这已经难以掩盖变革带来的阵痛。曾经以丰厚福利著称的企业，如今却深陷争议之中。有员工反映劳动合同转签子公司后，社保和赔偿标准的变化引发了广泛的不满。更有维权员工指控实际年终奖存在严重缩水的情况。这种“发钱”传统的中断，不仅是绩效改革的结果，更是企业试图进行“去家族化”转型过程中所面临的挑战和困难。这种变革所带来的冲击和矛盾需要企业领导层深入反思和调整策略，以确保企业的持续健康发展。