如风达快递怎么样_如风达快递现在怎么样了

如风达快递公司兴衰史（2008年-至今）

一、辉煌时期（2008-2011年）

回溯至成立的初心，如风达物流诞生于创新的土壤中。彼时为凡客诚品自家的物流系统，从最初便开始采取B2C模式，覆盖全国范围内的31个省和340个地级市。其团队规模迅速扩张至超过五千人，每日处理的订单量高达三十万件。不仅如此，如风达首创的“试穿后付款”服务模式更是大大提升了用户体验，在市场上赢得了口碑。彼时，如风达一度成为行业的翘楚，甚至能与顺丰相提并论，同时也赢得了京东物流对其模式的借鉴与借鉴。

二、衰退之谜

任何辉煌的帝国都有衰落之时。如风达的衰落与多重因素息息相关：首先是凡客自身的困境影响了如风达的订单量。随着凡客的经营状况恶化，如风达失去了其作为主要客户的支持。转型之路充满坎坷。尽管雷军投资了一亿元并试图通过承接小米的配送业务来挽救局势，但由于服务模式陈旧且成本高昂，如风达未能适应激烈的市场竞争。公司内部的股权纠纷也加剧了困境。多次的转卖（如中信基金、天地华宇等）导致了权益纠纷和管理混乱，负债累积至超过七千万元。

三、停运与现状

2019年3月11日如风达正式宣布暂停快递业务，自此陷入一系列债务纠纷之中。员工和供应商维权无果，公司前景堪忧。虽然曾有菜鸟网络试图收购如风达以促成其重组再生，但最终未能如愿。

四、行业视角下的反思与启示

在当下快递行业迅猛发展的背景下，如风达的兴衰故事显得尤为引人深思。行业报告预测到2025年，中国的快递业务量将会有显著增长（预计同比增长率达24.6%）。头部企业如顺丰、韵达等通过数智化和绿色化转型持续壮大。反观如风达的案例，它成为了二三线快递企业因业务模式落后而被淘汰的典型代表。对于希望了解现存快递服务的消费者而言，他们或许可以从顺丰的低空物流技术或新修订的《快递暂行条例》下的合规企业中寻找答案和启示。如风达的兴衰历程不仅是一段企业史，更是一面镜子，反映出市场竞争的残酷与转型的必要性。