绩效考核表范本

一、卓越员工绩效考核概览

一、基础信息

让我们先来了解一下被考核员工的基本信息。包括姓名、岗位、部门以及在考核周期内的直接上级。我们将根据考核结果，为其评定优秀、合格或待改进的等级。

二、考核目标及核心

每年的年度或季度，我们都会为员工设定明确的核心目标，这些目标与员工的岗位职责紧密相连。这些目标旨在激发员工的工作热情和创新精神，从而实现公司和个人的双赢。

三、精心设计的考核指标

为了确保考核的公正和全面，我们制定了以下考核维度及其权重：

业绩指标：衡量员工在完成任务方面的表现，如目标完成率和超额贡献。权重在30-50%。

工作质量：关注员工的错误率和规范性，如文档和流程的执行情况。权重为20-30%。

工作时效：考察员工在完成任务时的速度和效率，特别是紧急任务的响应速度。权重为10-15%。

态度与协作：强调员工的主动性和跨部门合作能力，如是否主动承担额外任务。权重为10-20%。

技能提升：鼓励员工不断提升自我，如参与培训和技能认证。权重为5-10%。

每个维度的评分标准都经过精心设计，以确保考核的公正和客观。总分100分，根据权重加权计算，还有附加分用于表彰创新贡献和突出项目成果。

四、细致入微的评分与反馈

除了总体评分，我们还会进行面谈记录，指出员工在工作中的亮点和改进方向。这不仅有助于员工了解自己的优点和不足，还能促进公司和员工的共同成长。

五、特殊岗位的考核焦点

对于行政岗位和销售岗位等特殊岗位，我们会根据岗位特性制定更具体的考核指标。例如，行政岗位会关注公文起草的及时性、档案管理的完整性等；销售岗位则注重客户满意度和新客户开发数量。

六、模板使用指南

为了确保考核的有效性和公正性，我们推荐使用两种编制方法：目标管理法（与员工共同设定量化目标）和关键事件法（记录重大贡献或失误事件）。可以使用Excel模板或在线协同工具进行分数的计算和进度的更新。

注：请根据具体的行业特性和岗位职责调整考核指标的权重和内容。确保整个考核过程透明、标准统一，以保证员工的积极性和公司的长远发展。通过这样的考核体系，我们希望能够激发员工的潜力，推动公司走向更加辉煌的未来。